Внедрение -системы

Сжато рассмотрим ключевые аспекты расчета окупаемости проекта: Аксиома из теории ограничений -"любая система работает со скоростью своего самого"узкого" места". Бизнес-выгоды от внедрения будут только в том случае, если автоматизация процессов компании прямо сейчас является самым"узким местом". Другие возможные"узкие" места компании - нехватка свободных оборотных средств, культура труда, квалификация персонала, система мотивации персонала, степень изношенности производственного парка, банальное воровство и т. То есть практически любой значимый аспект развития бизнеса. Когда системы только появились на рынке - было очень много реально успешных внедрений, так как было много готовых к автоматизации компаний - уже выстроивших исполнительскую дисциплину, регламентировавших процессы и т. Эти компании ждали только мощного ИТ-решения.

Целесообразность внедрения : экономическая выгода и прибыль

Показателей много, путь к цели один 1. Новый подход В статье авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения системы и приводят поясняющий пример, показывающий преимущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом. Расширение понятий Говоря языком образов — вселенная бизнеса расширяется.

При оценке предполагаемой эффективности внедрения ERP-системы экспертным путем определялся показатель ROI (возврат инвестиций).

Эффективность внедрения корпоративной информационной системы должна оцениваться отдачей от инвестиций возвратом стоимости вложений. При этом в общем случае учитываются следующие показатели. Примерный состав совокупной стоимости владения ИС Общая стоимость владения - , включающая ПО, аппаратные средства, стоимость внешнего обслуживания и расходы на эксплуатацию, сопровождение и зарплату специалистов и персонала. Компания проводила специальное исследование стоимости владения -системой , в которую включались аппаратное и программное обеспечение, а также стоимость услуг и расходы на персонал.

В итоговую величину включались затраты на инсталляцию системы и двухлетний период внедрения, в течение которого осуществляется сопровождение системы, ее обновление или наращивание и оптимизация. У российского рынка своя специфика расчета возврата инвестиций, однако известен ряд случаев, когда средства, израсходованные на поставку и внедрение ПО управления предприятием, окупались достаточно быстро.

После внедрения примерно рабочих мест"Эвереста" в 15 филиалах"Водоканала" за счет сокращения по меньшей мере половины должностей инвестиции окупились уже через год в отношении хотя бы экономии средств на зарплату. Общая сумма затрат предприятия на внедрение -системы - , в которую входят стоимости программно-аппаратных средств, услуг, зарплаты, расходов после внедрения и отдачи от инвестиций.

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ.

В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком. Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект.

Оценка системы планирования по эффективности использования ресурсов .. организаций при внедрении/ совершенствовании ERP систем и Возврат инвестиций (Return of Investment, ROI), представляет собой общий.

Поэтому универсальной формулы для расчета здесь быть не может". Фактически, формула расчета может отличаться для разных типов бизнеса. Владислав Абашев приводит пример расчета для ПО, позволяющего автоматизировать систему документооборота в компании: По мнению ИТ-специалистов, основная сложность расчета заключается в том, что данный метод не учитывает косвенные выгоды. Схожей точки зрения придерживается и Елена Архангельская, заместитель генерального директора по финансам компании"Фармстандарт".

По ее мнению, экономические методы оценки в ИТ-сфере работают очень слабо. Финансовые показатели для составляющих К существенным недостаткам методики ИТ-специалисты также относят невозможность расчета для сочетания нескольких элементов. Например, кому нужна услуга"кабель для доступа к интернету"? А вот услуга"Доступ к интернету" продается в больших количествах. Но для ее оказания используется множество компонент, включая кабели, коммутаторы, маршрутизаторы, серверы и т.

Для отдельных элементов инфраструктуры можно получить только относительные оценки изменения проекта в целом в случае замены компонент одного типа на другой при прочих равных условиях проекта и равноценности замены. Если условия проекта одинаковые, и мы знаем вклад какой-либо ИТ-компоненты в общую стоимость проекта, то выбрав, например, аналогичное оборудование для замены и удешевив проект в целом, мы получим и сокращение сроков окупаемости.

Далее можно сравнивать, на сколько процентов замена оборудования А на оборудование Б снизило сроки окупаемости в проекте", — комментирует Андрей Синяченко. Естественно, затраты рассчитываются на десятки отдельных элементов решения, но, по сути, важен общий результат", — делится мнением Владимир Годунов, директор департамента консалтинга"Энвижн Груп".

Эффективность КИС

Главная Планирование ресурсов предприятия Особенности внедрения и оценка эффективности -систем Особенности внедрения и оценка эффективности -систем Внедрение -систем потребует досконального изучения бизнес-процессов на предприятии, знания документооборота, бухгалтерской и налоговой документации, экономики предприятия. Сегодня существует большой выбор различных -систем для малого и среднего бизнеса. Системы отличаются друг от друга не только функционалом, стоимостью затрат на внедрение, но и возможностью быстрой адаптации к изменениям бизнес-процессов на предприятии.

Одни системы модифицируются быстро — в течение нескольких дней, другим понадобится несколько месяцев.

Во время недавнего бума, когда КИС стремились внедрить все, у кого была назвать в лучшем случае не более половины внедряемых ERP-систем. Существует множество методик оценки КИС на основе самых разных наиболее важные показатели: норму возврата инвестиций (ROI).

При этом одной из приоритетных задач участника рынка является задача не отстать от конкурентов по части применяемых бизнес-технологий. По этим причинам системы автоматизации, а в том числе — системы и методология постепенно становятся стандартом для российских предприятий. Соответственно, возникает закономерный вопрос об экономической эффективности применения -системы.

Тонкость заключается в том, как отделить эффекты от внедрения -системы от прочих факторов, влияющих на ключевые показатели бизнеса. В том, что эти эффекты положительны, сегодня никто не сомневается, однако их количественное измерение по-прежнему является предметом научных дискуссий. В любом случае, эффекты от внедрения -системы можно разделить на две основные группы:

Внедрение : как оценить результат на старте?

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Каждый метод оценки описан в сравнении с другими по их результативности для организации. Даны рекомендации по использованию методологии внедрения с целью оценивания их эффективности для деятельности предприятия.

Минимизация задержек оплаты входящих счетов и ошибок при проведении платежей. Бесшовная интеграция ECM-решения с ERP-системой. Производилась оценка нескольких СЭД/ECM-решений, но в итоге выбор был сделан в расчеты возврата инвестиций и суммы выгод в денежном выражении.

Третий актив — организация внутренние регламентные процедуры и структуры компании: Проводя опрос в организации по каждой из перечисленных групп, можно сделать приблизительную предпроектную агрегированную оценку готовности организации к внедрению ИУС. Необходимо заранее определить вес каждого актива в результирующем показателе. Несмотря на то, что осуществляется внедрение именно информационной технологии, когда внедряется , вопрос стоит не только о как таковой — имеются в виду два других комплементарных актива.

Период проекта внедрения ИУС. По мере распространения в Российской Федерации информационных технологий период проекта внедрения ИУС сокращается. Это связано прежде всего с совершенствованием методов и накоплением опыта внедрения ИУС российскими интеграторами. Согласно исследованиям , в г. Надо подчеркнуть, что период проекта внедрения является наиболее важным показателем, с помощью которого можно сравнивать степень развития -сферы различных стран.

Поэтому следует включить этот индикатор в федеральную статистику. Показатели рынка труда сферы ИУС. Важная задача, которую нужно решить субъектам как государственного, так и частного секторов экономики в кризисных условиях, — доукомплектация организаций профессиональными кадрами. По данным на начало г. Учитывая, что команда аналитиков считает ситуацию на рынке труда стабильной, если на одну вакансию приходится три кандидата, можно сделать вывод, что спрос и предложение сбалансированы и двум сторонам остается лишь договориться о стоимости труда.

Ваш -адрес н.

Легче и удобнее взаимодействовать с фирмой, сотрудники которой смогут оперативно в течение считанных часов появиться на предприятии, где работает внедренная ими система. Географическая близость важна и при необходимости доработки системы, так как фирма-разработчик обычно всегда закладывает в стоимость доработки командировочные расходы нельзя забывать, что проект доработки будет более длительным и неудобства его - более существенными, если фирма-разработчик находится достаточно далеко.

Следует учитывать, что на весь цикл установки -системы покупку, внедрение, сопровождение, развитие придется потратить в несколько раз больше средств, чем на приобретение самого ПО с коэффициентом 3. При этом чем сложнее и дороже внедряемая -система, тем выше будет коэффициент. Возможность модульного приобретения системы. Для экономии средств должна существовать возможность приобретения и внедрения -системы помодульно и только на необходимое число рабочих мест.

“Оценка возврата инвестиции при внедрении. КИС Renaissance”. Направление: - «Прикладные математика и физика». Специальность:

Срок публикации - от 1 месяца. Сегодня к одним из основных факторов, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий, относится внедрение автоматизированных систем управления, рынок которых растет с очень высокими темпами. На это расходуются значительные средства, но, не обеспечив правильной структуры их расходования на информационные технологии ИТ и не просчитав предполагаемого эффекта от их внедрения, достичь желаемого результата невозможно.

инвестиции в информационные технологии любой компании делятся на краткосрочные и долгосрочные. Это предопределяет их бюджетную политику в области ИТ. Краткосрочное планирование инвестиций предполагает решение насущных и, как правило, локальных задач. Стратегическое планирование исходит из стремления повышать будущие доходы, и в этом случае компаниям следует создать отдельный ИТ-бюджет. Затраты на ИТ порождаются, прежде всего, требованиями бизнес-стратегии.

В связи с этим, наиболее важной проблемой является даже не то, как тратить деньги на информационные технологии, а то, как просчитать эффективность этих затрат. Ведь для обоснования проекта необходим подробный анализ потенциальных выгод, возможный лишь при детальном знании экономики компании. На тщательный анализ явных и скрытых проектных затрат никогда не хватает ни времени, ни денег, тем более, что ответ может оказаться отрицательным.

Внедрение -системы: оценка окупаемости

Учитывая высокую стоимость проекта внедрения даже для местных продуктов как правило от сотни тысяч долларов до миллиона и более такой интерес вполне понятен. К ней мы вернемся в конце статьи. Поэтому оценивать эффективность внедрения системы без оценки эффективности изменения работы компании невозможно. Если же процесс налажен не был, то естественное его упорядочение может дать еще более существенный эффект. Означает ли это, что внедрение штрих кодирования было неэффективно?

Управление рисками · Оценка бизнеса · Закупки сложных (инновационных) услуг Внедрение ERP систем позволяет минимизировать складские запасы, а иногда и не наступает вовсе – если при адаптации ERP-системы под быстрый возврат инвестиций);; предсказуемо (объем инвестиций, сроки.

О том, как повысить эффективность ведения бизнеса за счет внедрения -системы, рассказывает Светлана Гацакова, директор департамента корпоративных информационных систем . Светлана Гацакова, директор департамента корпоративных информационных систем Сегодня большинство российских предприятий вынуждено искать реальные возможности повышения эффективности. Для большинства отраслей экономики главными являются два традиционных варианта решения этой задачи: -системы помогают в том и другом случаях.

Кроме того, в ходе внедрения -решения предприятие получает те или иные стратегические преимущества, например, проводит реорганизацию бизнес-процессов. И в долгосрочной перспективе именно успешность реализации стратегических бизнес-решений оказывает решающее влияние на повышение эффективности организации и, соответственно, на эффективность применения самой -системы.

Однако долгосрочные эффекты внедрения на практике никогда не оцениваются. Вышеперечисленные факторы повышения эффективности можно отнести к классическим преимуществам -систем. В то же время, современным организациям приходится действовать в условиях, которые очень сильно отличаются от состояния рынков еще несколько лет назад. Вот несколько примеров таких изменений: Современная -система не любая! Если же у предприятия нет такой системы, поток перемен ведет его не к развитию бизнеса, а к системному кризису.

В данной статье основное внимание мы уделим традиционным аспектам эффективности, а в дальнейшем — с этих позиций посмотрим на новые возможности.

Эффективность можно оценить

Расчет при внедрении информационной системы Но нечасто внедрение информационных систем рассматривалось с точки зрения возврата инвестиций. Сейчас, исходя из общей политики сокращения затрат, ИТ-бюджеты уменьшают одними из первых и очень важно оценивать целесообразность каждого внедрения.

Особенности выбора и внедрения ERP-системы .. У отечественного рынка своя специфика расчета возврата инвестиций, однако результатами внедрения ERP-системы при оценке по критериям ценообразования.

Внедрение Система — это единая система автоматизации управления предприятием, позволяющая эффективно контролировать и планировать финансы, закупки, производство, торговлю, логистику, обработку заказов и другие критически важные бизнес-процессы. Внедрение систем позволяет минимизировать складские запасы, оптимизировать производственный цикл, ускорить обработку заказов и улучшить качество обслуживания клиентов.

Однако автоматизация бизнес-процессов не даёт серьезных конкурентных преимуществ. На сегодняшний день внедрение систем — это необходимое условие, необходимое для эффективного функционирования вашей компании. Оптимизация бизнес - процессов, внедрение и сопровождение - систем. Внедрение многокомпонентных -систем требует серьезных финансовых затрат, измеряемых сотнями тысяч и даже миллионами долларов.

Ожидаемый экономический эффект от внедрения зачастую наступает по истечении нескольких лет, а иногда и не наступает вовсе — если при адаптации -системы под функциональную структуру предприятия были допущены ошибки или настройки не соответствуют бизнес - логике предприятия. Мы предлагаем эффективное решение подобных проблем.

Особенности внедрения и оценка эффективности -систем

Учет и контроль издержек Незавершенное производство и производственный цикл Стоимость материалов Складское хранение Финансовые приложения Некоторые из перечисленных областей могут быть отнесены к любой отрасли. Методика обоснования величины поможет определить, где достигается наилучший эффект для конкретного бизнеса. Полезно также помнить, что максимальная выгода от внедрения любой новой системы заключается в обеспечении большей доступности квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует:

скорее внедрить на своих предприятиях ERP-систему не задумываясь о том, По словам ИТ-специалистов, у данной методики оценки эффективности как ИТ-инфраструктура состоит из различных бизнес- систем, каждая из"При средних сроках внедрения 2–3 месяца возврат инвестиций равный.

Боб Бенсон , финансовый управляющий телекоммуникационной компании , во всеуслышание заявляет, что трехгодичный проект по внедрению системы планирования ресурсов предприятия - , осуществлявшийся его компанией, был закончен в срок и не вышел за рамки установленного бюджета. Проект по внедрению , вступивший в настоящее время в финальную стадию, по словам Бенсона,"превзошел начальные ожидания".

Этот проект был настолько удачным, что в июне четыре компании решили объединиться, образовав , компанию с доходом в 2 млрд. Стоимость внедрения -системы на сегодняшний день: Предполагаемая годовая экономия на текущих затратах, полученная от системы: Ожидаемая норма возврата на инвестиции - : подсчитала значение"проведя детальное изучение всех соответствующих затрат - как нынешних, так и предполагаемых при работе новой системы, а затем на основе этого установив размер экономии, - говорит Бенсон.

Как устроены решения SAP