Евгений Григорьевич Немкович (к 70-летию со дня рождения)

Характеристика организационной структуры предприятия, ее виды, достоинства и недостатки выбранной. Организационная структура управления представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг. Выделяются линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и дивизиональная организационная структура управления. В такой организации принцип единоначалия наиболее выражен. Высший руководитель несет полную ответственность за результаты. В структуре ярко выражена вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения. Это делает необходимым введение специальных органов, т.

Инновационный путь развития Республики Карелия

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3.

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО бизнеса В МОЛДОВЕ. Анна СОКОЛОВА . Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Организационные структуры будут рассмотрены как объект стратегических изменений. Для того, чтобы определить преимущества и недостатки механистической и органической систем, будет проведен сравнительный анализ между данными структурами. В связи с условиями совершенствования рыночных направлений в России, которые порождают качественно новую систему хозяйственных связей и механизмы конкурентных отношений, на сегодняшний день одной из актуальных задач является совершенствование организационной системы с целью повышения эффективности работы предприятий.

Новые условия диктуют основные тенденции и системы управления. Структуры, в свою очередь, предъявляют новые требования к организации управления предприятиями, которые заключаются, преимущественно, в преобразовании системы управления, а в частности и организационной структуры. Потребность обращения к новым стандартам, развитию системы управления и изменению организационной структуры объясняется, в первую очередь, актуальностью для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее результативной работе.

В качестве преимущественного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Современные системы управления организацией, Рефераты из Менеджмент

Москва на осенние школьные каникулы. Менеджмент как вид деятельности Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Субъект и объект управления.

Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала . и/или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий. . Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе. .. http:// ; Немкович Е.Г., Курило Е.А. Управление кадрами на.

Наличие двух оценок, характеризующих развитие малого предпринимательства, позволяет выделить следующие основные группы муниципальных образований: Матричная структура муниципальных образований республики по удельным и приростным показателям приведена на рис. Матрица показывает, что в респу блике нет районов, где уровень развития малого предпринимательства по двум группам показателей имеет высокий первые места или низкий последние места рейтинг.

Все районы окрута занимают промежуточное положение. С одной стороны, это говорит о том, что среда развития сектора малого предпринимательства недостаточно благоприятна вследствие ресурсного обременения региона. Оно сдерживает расширение сферы глубокой переработки сырья, в которой ниша для малых предприятий была бы значительно больше. С другой - эта среда не создает явных предпосылок к стагнации данного сектора.

Кроме того, график матричной структуры позволяет получить представление о тенденциях развития малого предпринимательства в разрезе муниципальных образований. Данная графическая форма распределения характерна для процесса конвергенции, то есть сближения уровней развития, в данном случае малого предпринимательства. Этот процесс обеспечивается тем, что для районов окрутов со сравнительно высокими удельными показателями характерны низкие темпы их прироста, тогда как в районах, где удельные показатели невысоки, их прирост значителен.

Обосновано, что процесс пространственной конвергенции развития малого предпринимательства, с одной стороны, свидетельствует об улучшении социально-экономических элементов его институциональной среды в г. В районах со сравнительно высокими удельными показателями развитие малых предприятий почти приостановилось, а в районах с высокими приростными показателями в основном муниципальные образования сырьевой ориентации оно не стагнирует, но тем не менее остается на крайне низком уровне.

Это дает основания полагать, что необходимо формирование более комплексной институциональной среды, улучшающей не только социально-экономические, но также политсгческие и правовые условия развития.

Разработка маркетинговых стратегий предприятия

Современные организации, не желающие терять свою конкурентоспособность на рынке, озабочены качеством и эффективностью работы своих сотрудников и не жалеют денег на всевозможные мероприятия, которые эти качество и эффективность обещают повысить. Формирование кадрового состава — одна из наиболее существенных областей работы менеджера по персоналу. Значимость подбора определяется желанием работодателя найти наиболее подходящего работника, в которого с достаточной степенью гарантии можно было бы помещать капитал, затрачивать средства на его подготовку и развитие.

В любом виде бизнеса очень важно правильно подобрать персонал.

потребности людей, а также отрасли, основанные на прогрес Немкович, Е.Г. Менеджмент малого и среднего бизнеса /. Е.Г. Немкович, А.Г. Курило.

Задачи менеджмента Заключение Список используемой литературы Введение Система менеджмента — это совокупность различных составляющих элементов: Функция — это объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявление которой является условием проявления этого целого. Управление — совокупное осуществление функций. Объективная совокупность состав функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях производства. Дать исчерпывающий перечень функций управления очень трудно.

Несмотря на многообразие их можно разделить на общие и конкретные.

Немкович Евгений Григорьевич

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Опыт развития малого бизнеса в Эстонии. Экономическая политика поддержки малого бизнеса. Организационный механизм развития малого бизнеса. Опыт создания и эффективность работы инновационного технопарка.

Немкович Е. Г. Менеджмент малого и среднего бизнеса / Е. Г. Немкович, А. Е. Курило. — М.: Юнити, Общая социология: учеб, пособие / под ред.

Региональная экономика, промышленные отрасли экономической деятельности Ключевые слова: Регион, региональная экономика, пространственное развитие, машиностроение, лесопромышленный комплекс Публикации: Всего публикаций - 35 Немкович Е. Трансформация машиностроения Республики Карелия. Экономические и социальные перемены: Возможности повышения инвестиционной привлекательности Республики Карелия. Сырьевая направленность экономики Карелии.

. : Формирование института государственно-частного партнерства в Республике Карелия. Ресурсообременение лесного сектора Карелии. Труды лесоинженерного факультета ПетрГУ. Необходимость формирования новой модели управления лесным сектором Карелии.

Анализ организационных структур

Но дело не только в количественных показателях — этот сектор по своей сути является имманентным элементом рыночной инфраструктуры. Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая в значительной мере осуществлялась государственными органами.

Сейчас положение меняется диаметрально. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.

Малый бизнес создает благоприятные условия для расширения Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Во-первых, в настоящее время признан факт, что инновационная стратегия не является автономной программой развития конкретной-функции или подразделения компании. В условиях трансформации базовой парадигмы функционирования экономики и повышения значимости нематериальных, активов в процессе создания добавленной, стоимости все.

Внедрение вч практику деятельности компании современных методов управления финансами, маркетингом, информационными ресурсами приводит к такому же повышению эффективности, как и введение в продуктовый портфель новых товаров, работ, услуг. В этой связи инновационная стратегия трансформируется из программы осуществления разработок и испытаний в программу обновления по всем функциям и подразделениям компании, в том числе, с использованием кроссфункциональных проектов.

Во-вторых, ресурсное обеспечение инновационной деятельности всегда было одной из самых сложных задач управления. Оно затруднялось высоким уровнем неопределенности результатов инновационной деятельности, отсутствием инициативы на местах, а также недостатком методов отбора инновационных идей. В связи с повышением важности инноваций во всех функциональных областях деятельности компании необходим механизм консолидации и фильтрации инновационных идей для их включения в стратегические планы развития компании, наделения ресурсами и контроля результативности.

Сравнительный анализ механистических и органических систем предприятий и организаций

Накопленный опыт производственной и проектной работы в отраслевой науке позволил Евгению Григорьевичу быстро мобилизовать научный потенциал коллектива и направить его на развитие республики в новой экономической формации. В результате точечно-отраслевые направления исследований трансформировались в комплексные исследования региональных проблем развития в рыночной экономике. С по г. Немкович являлся заместителем директора по научной работе Института экономики КарНЦ РАН, в настоящее время он ведущий научный сотрудник института.

Имеет ученую степень кандидата технических наук и ученые звания старшего научного сотрудника по специальности и доцента кафедры специальных дисциплин Карельского государственного педагогического университета, около 20 лет читал курс лекций в КГПИ и ПетрГУ по 2 вопросам предпринимательства и организации производства. Он также один из активных ее популяризаторов на территории республики и организатор ее мониторинга.

Немкович Е.Г., Курило А.Е. Трансформация машиностроения г. Институт управления при ПетрГУ по специальности “Менеджмент”, курсы в области малого и среднего бизнеса; В г. присвоено ученое.

Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых сотрудников. Ответственность за работу с персоналом на предприятии несет лицо, осуществляющее управление имуществом этого предприятия, то есть руководитель предприятия. В организации разработаны различные формы и методы обучения в зависимости от категории работников: Подготовка по новой должности профессии со стажировкой и обучением на рабочем месте; Обучение безопасным методам производства работ и стажировка; Проверка знаний: Занятия по пожарно-техническому минимуму; Обучение приемам оказания первой помощи пострадавшим; Непрерывное профессиональное обучение для повышения квалификации.

Работа с персоналом организуется и проводится по утвержденным техническим руководителем предприятия планам. Планы содержат работы по следующим направлениям: Планирование, организация и контроль работ по обучению новых рабочих, переподготовке и повышению квалификации рабочих, руководящих работников и специалистов осуществляется отделом кадров с привлечением специалистов групп специалистов, секторов, отделов по подготовке кадров или работников других служб, на которых возложены эти функции.

Планирование и организация работы с руководителями структурных подразделений и лицами, непосредственно подчиненными руководителю предприятия, осуществляется главным техническим руководителем предприятия.

Эксперт о проблемах малого бизнеса в России